Кто считается хорошим руководителем? Может ли грамотный специалист стать хорошим руководителем? Не факт. Ведь руководитель не тот, кто умеет делать все сам, а кто наладит работу, как хороший часовой механизм, распределит обязанности настолько удачно, что коллектив будет успешно продолжать работу даже в его отсутствие. Первым делом следует подобрать тех людей, которые составят ближайшее окружение, настолько надежных, что им можно было бы со спокойной душей делегировать частично свои полномочия.

Система управления в последнее время претерпевает существенные изменения, многие компании отказываются от общепринятой модели, при которой в основе лежит прямое подчинение. На смену этой модели приходит новая, в которой каждый сотрудник должен выступать как лидер. В чем это проявляется? В способности руководителя оптимизировать работу коллектива сотрудников, не связанных с ним прямым подчинением. Для этого ему необходимо дать возможность каждому работнику самостоятельно решать производственные вопросы. В России опыта такой управленческой работы пока немного. Ведь даже наделенный полномочиями сотрудник очень часто не готов к самостоятельным решениям. Сказывается выработанная годами боязнь ответственности за свои решения. Задача менеджера при новой модели управления в первую очередь состоит в том, чтобы помочь людям раскрыть себя, свой потенциал. Если сотрудник почувствует свободу, даже не полную, а скованную некоторыми границами, он увидит свою важность для компании и свое место в команде.

Для выполнения описанной задачи и существуют программы МВА. Они подходят для подготовки руководителей в любой отрасли, особенно для подготовки менеджеров. Ведь что такое менеджмент? Это на 70 % управление людьми и только на 30 % - процессом.

В России, если компания желает укрепить позиции, ей придется реформироваться, а значит ей потребуется персонал с дипломом МВА. Лидер – это не гений, а продукт обучения. Дерзайте, и становитесь лидером!